BİGG 1812 İkinci Aşama · 24.08.2026 · GeoAI / SpkMap

Analizi biz yaparız,
raporu biz yazarız.

Türk imar mevzuatına uyumlu otonom mekânsal analiz ve plan açıklama raporu üretim platformu. TÜBİTAK 1812 ikinci aşama iş planı: çözüm, pazar, altı iş paketi, ekip ve beş yıllık finansal model.

BİGG yatırımı

₺ 1,35M

Proje bütçesi

₺ 1,60M

Aylık başabaş

Ay 10

Pay karşılığı

%3

Aşağı kaydırarak şehrimizin nasıl kurulduğunu izleyin

01 · Problem & Çözüm

Yazılımlara milyonlar.
Rapora 10 iş günü. İkisi de hâlâ manuel.

Problem

Dört manuel adım, her plan için baştan.

×3–10 iş günü: Tek bir plan açıklama raporu; sürenin çoğu veri aramak ve mevzuatı elle yazmak.
×250.000+ e-Plan kaydı: Her mekânsal plan bir açıklama raporu ister. Aynı iş her seferinde baştan.
×Altı ayrı kaynak: e-Plan, TKGM, TÜİK, MTA, CORINE, OSM — farklı format, elle CRS.
×Analiz sıfırdan: QGIS / Netcad / ArcGIS içinde her analiz yeniden kurulur.
×Word’de yazım: Rapor metni ve tablolar elle; mevzuat atfı kişinin hafızasına kalır.
×Hukuki risk: Zayıf gerekçeli rapor itiraz görür; iptal edilen plan kaybettirir.

“Arazi kullanım analizinin bile birimde 3 ila 4 iş günü sürdüğü oluyor.” — Balıkesir Büyükşehir Belediyesi, Planlama Birimi · 10.06.2026

Çözüm · SpkMap

Bir cümle yazıyorsunuz. Belge üretiliyor.

✓35 saniye: 3 günlük manuel analiz, testte 35 saniyede tamamlandı.
✓10 / 22 motor canlı: Eğim, bakı, sıcaklık, yağış, ulaşım, yapı, arazi kullanımı, erişilebilirlik, makroform, deprem.
✓Üç asistan: Genel · Analiz · Rapor. LLM yalnızca niyet yakalar; hesap ayrı katmanda.
✓Halüsinasyon bekçisi: Doğrulanmamış sayı veya madde numarası belgeye geçemez.
✓7 bölümlü rapor: Her plan ölçeği için şablon, dinamik numaralandırma, mevzuat atfı, PDF.
✓On-Prem: Kurum verisi dışarı çıkmaz. Nihai yetki plancıda kalır.

02 · Pazar & Rakip Analizi

Kurum sayısı × kendi tarifemiz. Varsayım yok.

TAM, SAM ve SOM aşağıdan yukarı kuruldu. Hiçbir kademede “pazarın yüzde X’ini alırız” kullanılmadı. Beyaz alan: Türk imar mevzuatına gömülü otonom belge üretimi.

TAM · 25.000 e-Plan kullanıcısı

₺2,55B

× 102.000 TL SaaS Pro yıllık

Türkiye yazılım pazarının %0,34’ü. Bir dikey uygulamanın beklenen mertebesi.

SAM · 1.407 belediye

₺670,6M

× 480.000 TL Enterprise giriş

Netcad gelirinin yıllıklandırılmış %35’i — onlar tüm hat, biz tek dikey.

SOM · ilk 24 ay

₺10,5M

15 belediye + 50 plan ofisi

Kendi iş planımız. Referans: İzmir vaka çalışması.

Hedef kitle (kim kullanır / kim öder)

P1 Kurum plancısı

kullanıcı

P2 İmar / planlama müdürü

karar verici

P3 Ofis sahibi plancı

erken benimseyici

P4 Bilgi işlem

engelleyici · On-Prem

P5 GYO analisti

API kullanıcısı

Pilot bölge

İzmir

Yerel Pazar Yoğunlaşması

Türkiye CBS kullanımının %90'ı NetCAD ve ArcGIS'te.

ArcGIS + NetCAD

%90

Diğer (QGIS vb.)

%10

Boş alan · biz

açık

En yakın üç rakip

Netcad

Yurt içi · BIST

1.000 kamu kurumu · 37 yıllık güven · yerli yazılım

Güçlü: Plan çizimi, imar, altyapı, 3D. Kurumun verisi zaten Netcad formatında.

Zayıf: Analiz–sentez–rapor akışına girmez; plan açıklama raporu üretmez.

GISLand

Yurt içi · KTÜ

İmar mevzuatına özel AI · felsefede en yakın oyuncu

Güçlü: Denklik/tahsis hesabı, sesli asistan, mevzuata özel konumlanma.

Zayıf: Odağı planın uygulanması ve parsel imar durumu; bizimki planın üretilmesi ve gerekçelendirilmesi.

Esri · Felt · Archistar

Yurt dışı

Küresel CBS, doğal dil ajanları, mevzuat belgesi

Güçlü: Esri kurumsal onay; Felt/Aino doğal dil; Archistar belge üretimi.

Zayıf: Türk imar mevzuatı yok. Archistar Avustralya/ABD’ye gömülü; Türkiye’ye giremez.

Yetenek matrisi

Resmî belge üretimi satırında Türkiye’de tek hücre “var”.

Yetenek	Netcad	GISLand	Esri/QGIS	Felt/Aino	SpkMap
Resmî plan açıklama raporu	○	○	○	○	VAR
Otonom mekânsal analiz	○	?	manuel	●	VAR
SHP otonom zenginleştirme	○	○	manuel	○	VAR
Türk imar mevzuatı zekâsı	●	●	○	○	VAR
Halüsinasyon bekçisi	○	○	○	○	VAR
On-Prem	●	kısmi	●	○	VAR
Plan çizimi / CAD	VAR	○	○	○	○

17 görüşme, 9 kurum. Arı Şehircilik en güçlü ticari sinyal: demo sonrası satın alma değerlendirmesi bekliyor. Küçükçekmece verinin kurumda kalmasını “şart” koydu — On-Prem bu yüzden İP-4’e girdi. Kocaeli Büyükşehir mevzuat zekâsı katmanını bağımsız olarak tarif etti.

03 · Satış Kanalları & Strateji

Önce referansın ucuz olduğu kanal.

Teknolojide rekabet edilebilir durumdayız; zayıf halka dağıtım. Bu yüzden akademi → plan ofisi → ilçe belediyesi → büyükşehir sırası. Sıralamayı bozup doğrudan büyükşehirden başlamak, referanssız 9–18 aylık ihale döngüsüdür.

01

Akademi · Ay 1–4

ŞBP & Mimarlık

Ücretsiz kurumsal hesap; stüdyo ve tezde gerçek proje. Hedef: 3+ bölüm, 50+ akademik kullanıcı. Gelir yok — bağımsız referans.

02

Plan ofisi · Ay 2–12

Self-service SaaS

14 gün deneme, kredi kartı. Hedef: Ay 6’da 10, Ay 12’de 25 ödeyen abone; dönüşüm ≥ %15. İhale beklemeden nakit üreten tek kanal.

03

İlçe belediyesi · Ay 4–12

Canlı PoC + On-Prem

Kurumun kendi verisiyle demo. Hedef: 2 Enterprise sözleşme (Ay 8 ve Ay 10). Kabul: müdürün çıktıyı komisyona sunabilmesi.

04

Büyükşehir · Yıl 1–3

Referans dosyası hazır olunca

Yerli malı belgesi, bağımsız güvenlik denetimi, bayi/entegratör kanalı. Yıl 5’te 70 kurum, 280 SaaS abonesi.

Kanal · B2G

Doğrudan saha satışı

Belediye ve kamu. Demo → PoC → 4734 kapsamında yıllık lisans (480.000–1.500.000 TL/yıl). Gelirin ağırlık merkezi: Yıl 1’de %29, Yıl 5’te %61.

Kanal · B2B

SaaS + API

Starter 2.500 TL/ay · Pro 8.500 TL/ay. API 0,50 TL/sorgu. Akademik lisans ücretsizdir; gelir kalemi değil, referans kanalıdır.

Kanal · B2B2G

Bayi ve beyaz etiket

%20–30 kanal komisyonu. Birim değişken maliyet fiyatın %19,8’i olduğu için %30 indirimde bile Enterprise brüt marj %71.

04 · Ekip & Geçmiş Deneyim

Üç kişi, tek görev: TRL 8.

Çekirdek: 2 kurucu + proje danışmanı. 31 görev kurucuda, 13 eş kurucuda, 10 danışmanda, 3 stajyerde. Fikir, kurucunun Karabağlar Belediyesi plan birimi stajında doğdu.

EK

Kurucu · CEO / CTO

Emirhan Koçyiğit

Kod tabanı · 10 motor · mevzuat · rapor

Eğitim: İDÜ Şehir ve Bölge Planlama · Anadolu Ü. Bilgisayar Programcılığı · DEÜ YBS tezli yüksek lisans (devam).

Bildiri: Bölge Bilimi Türk Milli Komitesi (22.05.2026) · Changing Cities, Spetses (18.06.2026).

Ücret: Yıl 1 ve Yıl 2 boyunca maaş almıyor.

BÖ

Eş-kurucu · CMO / Arayüz

Begüm Öztürk

Arayüz · akademi · saha · demo

Eğitim: Ege Ü. Bilgisayar Programcılığı · ADÜ Yönetim Bilişim Sistemleri (lisans, devam).

Rol: Rapor sihirbazı akışı, kurum ilişkileri, demo ve saha ziyaretleri. Ay 7–12 ücretli (brüt 28.000 TL).

CA

Proje Danışmanı

Prof. Dr. Can Aydın

DEÜ YBS · CBS Bölüm Bşk. Yrd.

Rol: Teknolojik doğrulamanın bilimsel denetimi, analiz motorlarının yöntemsel kontrolü, akademik yayın.

İzmir vakası: Ölçüm protokolünü bağımsız gözden geçirir.

Kadro ilkesi

Tam zamanlı istihdam ilk kamu lisans sözleşmesine bağlanmıştır. Yıl 1: 2 kişi + 3 stajyer (Ay 3–8). Yıl 2: 4 kişi (kurucu hâlâ ücretsiz). Yıl 3: 5 kişi. Yıl 4–5: 9 kişi (Azerbaycan yerelleştirme ekibi). Personelin ciroya oranı Yıl 2’de %43’ten Yıl 5’te %23’e iner.

05 · Finansal İş Planı

5 yıl · taban senaryo · Ay 10 başabaş.

Gelir abone ve sözleşme adedinden aşağıdan yukarı türetilmiştir. 1 USD = ₺45. Şirket 2028’de kâra geçer ve bir daha zarara dönmez. Kümülatif nakit hiçbir yıl negatife düşmez.

İP-1 · Ay 1–2

Mevzuat zekâsı

₺ 168K

Sözlükler v1.0, KVKK, 1. faydalı model, marka.

İP-2 · Ay 3–4

22 motor + SaaS v1

₺ 237K

Golden test, tanıtım sitesi, ilk ödeyen abone.

İP-3 · Ay 5–6

Rapor hattı

₺ 230K

7 bölüm, her ölçek, İzmir vaka ölçümü.

İP-4 · Ay 7–8

On-Prem + 1. sözleşme

₺ 393K

Sızma testi · yerli malı belgesi

İP-5 · Ay 9–10

SaaS v2 + başabaş

₺ 295K

2. Enterprise · aylık başabaş

İP-6 · Ay 11–12

GYO + TRL 8

₺ 276K

API/MCP · BiGG kapanışı

Beş yıllık ölçek · taban senaryo

Yıl 5 geliri ₺ 67,05M · brüt marj %87,5

Ek-4 finansal model · 11.08.2026

Kalem	2027	2028	2029	2030	2031
Toplam gelir	1,17M	7,83M	20,31M	38,55M	67,05M
Toplam gider	1,60M	7,23M	14,17M	26,84M	37,44M
Faaliyet sonucu	−432K	+601K	+6,14M	+11,71M	+29,61M
Kümülatif nakit	1,17M	5,77M	11,91M	23,62M	53,24M
Enterprise kurum (yıl sonu)	2	8	22	42	70
SaaS abone (yıl sonu)	25	60	120	190	280
Çalışan (stajyer hariç)	2	4	5	9	9
Brüt marj	%75,9	%89,6	%89,1	%88,2	%87,5

Yıl 1 aylık nakit · Oca–Ara 2027

Kalıcı başabaş: Ay 10 · Etap 1 ₺635K · Etap 2 ₺965K

Gider Gelir Aylık sonuç

Beş yıllık gelir (milyon TL)

Enterprise brüt marj

%80,2

480.000 − 95.000 TL birim doğrudan maliyet.

SaaS brüt marj

%76,6

LTV/CAC Yıl 2’de 10,6x (eşiğin üzerinde).

Kötü senaryo başabaş

Yıl 3

Kamu satışı 12 ay gecikse ofis+API kanalı ayakta tutar.

Kurucu ücreti

Yıl 3

Maaşa ancak şirket kâra geçtikten sonra başlar.

06 · Yatırım İhtiyacı

₺ 1.350.000 · %3 pay

Toplam proje bütçesi ₺ 1.600.000. Aradaki ₺ 250.000 girişimci öz kaynak katkısıdır (Ay 3–12 ofis kirası) ve pay devri gerektirmez. Tohum turu (3–5 milyon TL) görüşmeleri Ay 9–12’de, ilk ücretli Enterprise sözleşmesinin ardına konumlanır.

TALEP

₺ 1.350.000

TÜBİTAK 1812 · %3 pay

Post-money ima: ₺ 45M

Emirhan Koçyiğit Yıl 1 ve Yıl 2 maaş almıyor.

Begüm Öztürk yalnızca Ay 7–12 ücretlidir (brüt ₺28.000).

3 stajyer Ay 3–8. Tam zamanlı istihdam ilk kamu sözleşmesine bağlı.

Fon kullanım planı (1.600.000 TL)

J.6 dönemsel maliyet formu ile birebir tutarlı.

Genel giderler — bulut, LLM API, ofis, pazarlama, yedek%41,8 · ₺668.404

Personel — eş kurucu Ay 7–12 + 3 stajyer%22,3 · ₺357.396

Alet, teçhizat, yazılım ve yayın%16,3 · ₺260.000

Danışmanlık — hukuk, KVKK, sızma testi, ISO%7,8 · ₺125.000

Seyahat — saha, demo, konferans%6,9 · ₺110.000

Malzeme, referans veri ve Ar-Ge%5,0 · ₺79.200

TÜBİTAK desteği ile proje yılında teslim edilecekler

✓ 22/22 analiz motoru ve SaaS v1–v2
✓ Her plan ölçeği için otonom rapor hattı
✓ On-Prem paket + sızıntı/sızma testi
✓ 2 Enterprise sözleşme · 25 SaaS abonesi
✓ GYO motoru, kurumsal API/MCP, TRL 8

Kilometre taşları · 2027

Ay 2

Mevzuat v1.0

Ay 4

SaaS v1 lansman

Ay 6

İzmir ölçümü

Ay 8

1. sözleşme